• Existen muchos ingenieros en el pais. ¿Por qué elegirnos?

    Porque creamos soluciones originales sólo para tí.

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AREAS DE PRACTICA
  • Gestion de Proyectos

    ¿Tienes un proyecto a desarrollar pero entiendes que necesitas asesoría?

    Ofrecemos servicios que necesitas para llevar a cabo tu proyecto:

    • Elaboración de Planes de Negocio.
    • Manejo de Recursos.
    • Planeación en el Manejo y Pago de Deudas.
    • Aceleradores de Pago personalizados.
    • Consultoría en Inversión de Recursos.
    • Creación de proyectos sostenibles.



OTROS SERVICIOS
  • Contables públicos y autorizados, especialistas en materia tributaria tanto de personas físicas como de morales (empresas).

  • Gestión eficiente de comunicación, publicidad estratégica, ejecución y distribución de campañas.

  • Abogados capacitados en las diferentes ramas del derecho.

Gerente de Proyectos
Juan Carlos Perez
Gerente de Proyectos
Dominicano, Gerente de Proyectos en RMPM group, con un alma y corazón de Ingeniero, sociable y carismático, Juan Carlos es Cum Laude en Ingeniería Industrial egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra, Master Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales, otorgado por la Escuela de Organización Industrial (EOI) y se ha formado en Logística integral, seguridad de la carga, gestión de almacenes y control de inventarios, herramienta japonesa 5´s en instituciones Académicas como INFOTEP, Fundación San Valero (FUNDOSVA), BASC dominicana, Instituto dominicano de logística, Consultoría y capacitación focalizada, Asociación dominico española de compras e inventario (ADECOI), PUCMM.

Empezó su carrera profesional en empresas como Office Depot, Ambev Dominicana, Cervecería Nacional Dominicana, Grupo Ramos.
PREGUNTAS FRECUENTES
Ingeniería / Proyectos
  • ¿Qué es un proyecto?

    Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

  • ¿Qué es un asesor de proyectos (Project Management)?

    Se encarga de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. Implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

  • Fases típicas de desarrollo en un proyecto.

    a) Iniciación.
    b) Planeamiento y diseño.
    c) Ejecución (realización) y construcción.
    d) Sistemas de monitoreo y control.
    e) Cierre (entrega).

    No todos los proyectos tendrán todas las etapas, algunos proyectos se cancelan antes de llegar al cierre, algunos proyectos no siguen un planeamiento estructurado o no son monitoreados, y algunos proyectos pueden repetir los pasos 2, 3 y 4 varias veces.

  • ¿Por qué es importante implementar procesos de control y verificación durante el desarrollo de un proyecto?

    A) A través de la creación de una infraestructura nos permiten disponer en todo momento de la información adecuada y actualizada del proyecto.
    B) A través de canales de comunicación nos permiten informar las desviaciones en los hitos planificados del proyecto.
    C) Nos permiten monitorear un sistema de indicadores clave de desempeño.
    D) Nos permiten establecer métodos que garanticen una adecuada estructura y asignación de recursos en el proyecto, la organización de los flujos de trabajo (workflow), y la creación de códigos de buen gobierno.
    E) Nos permiten asignar recursos para la formación de los integrantes del proyecto en aquellas áreas que lo requieran, principalmente para evitar los errores más comunes en la gestión de proyectos.
    F) Nos permiten garantizar la transparencia en la ejecución de todas las tareas que componen el proyecto.

  • ¿Qué herramientas y métodos específicos se necesitan para lograr el cumplimiento e implementación de estas tareas?

    1) Análisis de inversiones.
    2) Análisis de coste-beneficio.
    3) Encuestas de expertos.
    4) Simulaciones.
    5) Análisis de la tendencia en el cumplimiento de hitos.
    6) Análisis de la tendencia de costes.

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