Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.

Se encarga de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. Implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.

a) Iniciación.
b) Planeamiento y diseño.
c) Ejecución (realización) y construcción.
d) Sistemas de monitoreo y control.
e) Cierre (entrega).

No todos los proyectos tendrán todas las etapas, algunos proyectos se cancelan antes de llegar al cierre, algunos proyectos no siguen un planeamiento estructurado o no son monitoreados, y algunos proyectos pueden repetir los pasos 2, 3 y 4 varias veces.

A) A través de la creación de una infraestructura nos permiten disponer en todo momento de la información adecuada y actualizada del proyecto.
B) A través de canales de comunicación nos permiten informar las desviaciones en los hitos planificados del proyecto.
C) Nos permiten monitorear un sistema de indicadores clave de desempeño.
D) Nos permiten establecer métodos que garanticen una adecuada estructura y asignación de recursos en el proyecto, la organización de los flujos de trabajo (workflow), y la creación de códigos de buen gobierno.
E) Nos permiten asignar recursos para la formación de los integrantes del proyecto en aquellas áreas que lo requieran, principalmente para evitar los errores más comunes en la gestión de proyectos.
F) Nos permiten garantizar la transparencia en la ejecución de todas las tareas que componen el proyecto.

1) Análisis de inversiones.
2) Análisis de coste-beneficio.
3) Encuestas de expertos.
4) Simulaciones.
5) Análisis de la tendencia en el cumplimiento de hitos.
6) Análisis de la tendencia de costes.